成功案例
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中海石油（中国）有限公司
1.2016年
客户单位：中海石油某地区天然气有限公司
项目名称：某地区LNG项目安全实物培训教室
项目内容：金沙集团1862cc成色项目为中海油某地区天然气公司建设安全实物培训教室，实物培训教室以十大高风险作业作为基础，建设相关风险领域的实物培训教室，以经济实惠成本节约原则结合现有设备材料进行建设，实物培训教室的安全文化定位考虑尽量结合企业安全文化进行定位。
2.2014年
客户单位：某地区中海石油码头有限公司
项目名称：某地区码头9S建设项目
项目内容：金沙集团1862cc成色项目组为海油某地区码头公司推行9S管理，建设六好码头。金沙集团1862cc成色项目组结合该码头公司的实际生产情况，在作业现场和办公区域全面导入9S管理。该项目主要成果包括编制9S管理手册，9S检查及评估标准，9S实施指南，并选择典型区域建立9S标准化模型，通过9S管理的实施与推广，为现场人员改善了工作场所，形成了良好的工作习惯，为现场工作的实施创造了安全环境。
3.2013年
客户单位：中海石油（中国）有限公司某地区分公司
项目名称：某地区分公司管理体系修订
项目内容：金沙集团1862cc成色项目组为中海油某地区分公司修订HSE管理体系，根据法律法规要求、公司达标提升要求，公司内外部因素变化以及现场员工的反馈意见，对公司的HSE管理体系中的管理手册、关键流程、作业安全标准与工具、员工手册共四个层级的文件进行了修订。该公司HSE管理体系继续延承金沙集团1862cc成色的四层管理架构，分别为该公司的管理层、部门经理、现场监督和员工提供了安全管理方法与工具。
4.2012年
客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司
项目名称：某作业公司生产管理体系项目
项目内容：金沙集团1862cc成色项目组为中海油某作业公司整合创建作业创优体系。项目组基于系统的战略思维与标准化作业流程，以生产管理为核心，整合节能、健康、安全、环境、质量、人事、采办等战略管理要素，建立一个标准化、开放式、包容式的生产管理体系，以不变应万变来应对各方面的挑战即是作业创优体系建设做的工作。
5.2011年
客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司
项目名称：“蓝海行动” 应急演习综合咨询服务
项目内容：本项目为金沙集团1862cc成色为中海石油（中国）有限公司崖城作业公司在海洋石油作业过程中油气泄露，海洋溢油，人员救援及消防大型综合应急演练咨询服务，包括: 应急管理培训，演练方案策划，演练脚本设计，嘉宾观摩手册编制，演练宣传挂图设计制作，演练道具提供，演练视频拍摄，演练总结评估，演练总结短片制作等咨询服务模块。
