风险分级管控与隐患排查治理
双重预防体系建设
政策背景与法规依据
双重预防体系建设流程
风险分级管控流程
金沙集团1862cc成色双重预防体系建设服务流程
金沙集团1862cc成色双重预防机制建设智能管理解决方案
风险管控
1.1风险登记 1.2重大风险 1.3风险评估控制 1.4作业安全分析JSA 1.5作业风险评估TRA
风险登记（案例）
导出分析报告
隐患管理
隐患管理：通过制定安全检查计划，生成安全检查任务，收到安全检查任务的检查人员进行安全检查，查出隐患，然后对隐患进行追踪整改治理，形成隐患台账，对隐患台账进行大数据统计分析，为一步安全决策提供依据。
2.1安全检查
制定检查计划（生成检查任务）
2.2隐患治理
隐患上报：一线人员通过PC端或手机端录入通过安全检查发现的隐患；
拍照上传：隐患上报过程中，对隐患现场实现插入图片、短视频和音频资料等，帮助整改人明确隐患；
分级审批：根据隐患的严重程度，选择不同的审批流程；
制定整改：制定整改措施，并指定跟进人员和整改人员；
整改追踪：隐患整改人员收到整改任务后，落实相关整改措施，在系统上反馈整改实施情况；
整改拍照：对整改后的现场进行拍照留底，便于跟进人验证整改；
验证关闭：跟进人根据隐患信息和隐患整改描述，核实整改内容，确认整改完成后，关闭隐患。
2.3统计分析
相关项目开发经验
中信国安化工量化安全智能管理系统；
铁科院深圳风险分级管控及隐患管理管理系统；
铁科院深圳QHSE管理软件平台项目；
中国南方电网东莞供电局量化安全管理软件开发项目；
深圳燃气四维绩效管理软件开发项目；
中石油东方物探事业部事故调查与根源分析软件开发项目；
中海石油（中国）有限公司文昌油田群作业公司风险管控软件开发项目；
海南电网有限责任公司施工现场管理APP开发项目；
海南码头有限责任公司安全管理APP开发项目；
华亚斯坦德海上服务公司HSE管理体系建设及软件开发；
BGP International中国石油东方地球物理国际公司生产安全管理软件开发；
其他开发项目经验。
