行为安全管理
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现，在伤害事故原因中，不安全状态只占4%，不安全行为（unsafe act）占96％！
行为安全管理是消除不安全行为，培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。
针对员工不安全的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，最终降低不安全行为发生的频率。
国际上推行行为安全管理工具的企业有很多，如美国杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英国 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美国道氏化学公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活动、德国巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德国拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、丰田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活动。
“金沙集团1862cc成色”在行为安全最新理论基础上，结合中国传 统文化，独立开发了“ 眼观六路”行为安全观察工具。
行为安全管理流程包括以下六个步骤：
(1) 准备
(2) 观察
(3) 讨论
(4) 记录
(5) 跟踪
(6) 系统改进
采用结构性分类方法，金沙集团1862cc成色将行为安全观察内容分为以下3个6：
(1) 6个方面：第一反应+人机料法环
(2) 6个方位：上下左右前后
(3) 6个感官：耳目口鼻舌手（四肢）——危害伤害人的途径
