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安全目视化管理

安全目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

常见的企业目视化管理缺失的表现有：进出厂区区域安全标识种类杂乱、风格迥异、无固定标准、安装无层次感。现场安全标示，尤其是紧急集合点、逃生指引、行车指引标志缺乏整体的规划。现场出现标志指向错误，或者不明确。安装位置不合理等情况。

通过目视化管理实现以下目的：

●遵守相关法律法规及行业规范的要求；

●规范现场目视化标识、安全文化宣传标准规范，统一设计风格；

●制定目视化产品实施标准、实施办法和质量要求；

●展现公司安全价值观、企业安全文化、创造员工的安全氛围；

●规范化管理，达到国家一级危险化学品企业的安全要求。

金沙集团1862cc成色基于自身的专业力量和行业经验，持续为企事业单位、组织提供专业的目视化评估、设计、策划、标识系统设计、制作、安装等一体化的专业服务。

服务行业包括海上油气田、石油化工终端、码头、接收站、火电厂、水电厂、地产物业等各行各业。

目视化设计及实施包括如下范围的安全生产风险告知及目视化管控：

● 厂区人员目视化管理

●厂区办公区域目视化管理

●厂区管理看板

●厂区宣传看板

●厂区道路交通

●主厂房布置

●关键设备设施及工艺系统

●电气设备及系统

●水工设施及系统

●辅助及附属设施

●建筑与结构

●采暖通风和空气调节

●环境保护

●劳动安全与工业卫生

目视化评估

根据国家法规、安全生产相关标准开展现场的目视化评估、审核风险告知是否有缺项、现场目视化有哪些不清晰、混淆、不一致、矛盾、缺失的情况，并提出针对性的改进建议。

目视化设计

根据现状及法规要求、企业文化及安全生产风险设计企业专属的目视化手册，对于目视化建设的内容、材质、安装等提出具体而明确的要求，并有专门的设计团队设计出图及效果图，帮助企业建立长效的目视化标准及图册。

目视化建设

根据设计生产相应的目视化产品，并现场进行安装、布置，以达到设计效果，实现在现场最后一步。

目视化及7S管理咨询

目视化、7S管理都是现场班组管理不可分割的一部分要务，我们提供专业的咨询、技术服务及现场辅导，打造卓越的班组现场文化及实务。

目视化及7S管理培训

提供现场如何打造目视化、如何实现7S管理？建设卓越班组的专业技术培训，帮助提升班组卓越文化及人员意识技能。