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安全战略评估与规划

安全战略是企业从安全生产的全局考虑、谋求实现全局目标和愿景的规划。安全战略是指导企业制定中长期规划、落实具体安全工作的纲领性文件，安全战略规划与落实是一个自上而下的动态管理过程。

公司安全治理

企业的安全管理工作需要“有感领导”，而由于多种因素的影响，许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识，而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法，或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。

安全文化建设

安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。

安全领导力建设

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

安全管理现状评估服务

依据国家最新的法律、法规和标准要求，使用配套的安全现状评估工具，实施全面的安全现状评估，为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。

法律法规合规性评估

企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求，建立、实施并不断改进定期评估机制，以保障企业生产运营工作的符合性。

安全管理体系成熟度评估

依据国家最新的法律、法规和标准要求，开展系统性的安全管理评估及审核，从管理流程、文件体系、现场管理、作业行为、安全绩效等多方面综合评估企业安全现状，针对性的提出合理可行的措施与建议。

HSE管理体系开发与改进

HSE管理体系它集各国同行管理经验之大成，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是企业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

安全生产责任制

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针——安全第一，预防为主，综合治理和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

员工安全手册编制

金沙集团1862cc成色项目团队在企业安全手册的设计开发中，积累了丰富经验，为石油石化、化工、燃气、建筑等行业编制了各种用途的管理手册，为客户定制适用性强的各类安全手册。

安全标准化达标建设辅导

通过建立健全安全生产责任制及相关流程和标准，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

量化安全管理流程与指标设计

量化安全管理流程与指标设计，从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。

风险分级管控与隐患排查治理

基于国家关于风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，综合运用Bowtie、LEC、JSA等分析方法，构建风险分级管控与隐患排查治理体系，体现风险管控和隐患治理的关联性、系统性。

工艺安全与HAZOP分析

工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理，工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。

作业安全控制

作业安全控制，指以安全为立足点，通过一系列的管理措施和方法，控制生产作业过程中的可能存在的风险，从而确保生产作业的稳定持续。

行为安全管理

行为安全管理是消除不安全行为，培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。

承包商安全管理

确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险，确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理，通过各项沟通和管理活动，促进有效合作，改善承包商安全绩效。

变更管理

​指在制造型企业中，对生产线、生产工艺、生产设备、原辅材料及应急管理机构的变更进行预评估并采取相应的运行控制措施，以确保变更所带来的环境因素及危险源得到有效控制的过程。

能量隔离与挂牌上锁

通过危险源识别，统计企业内绝大部分危险源，制定能量隔离方法与设置工具，以求达到保护人员与危险源隔离，防止危险源与人员直接接触而产生的危险。

安全目视化管理

安全目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

应急管理与ICS应急指挥系统

应急预案编制、审核、演练

事故调查与根源分析

为避免和减少事故，宣传安全理念，企业必须建立完善的事故事件管理系统，事故报告、事故分析与事故管理是企业安全文化的核心要素之一。

卓越班组安全标准化

现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节，而班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线，公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。因此，打造卓越班组，做好班组安全是保障公司运营安全的重要任务。

防御性驾驶与道路风险分析

“防御性驾驶（Defensive Driving Training）DDT”是近年来国际流行的道路安全培训的新趋势。

专项及全面安全检查

安全专项检查是金沙集团1862cc成色对企业客户的专项问题进行的有针对性的、定期的检查，例如建设项目安全检查、燃气行业场站安全检查、消防安全检查、防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。

bowtie软件购买与咨询服务

BowTie方法从危险源、顶级事件、威胁和后果的相互关系详细说明风险，用屏障来描述组织已采取何种措施来控制风险。荷兰CGE风险管理公司将该方法简化为一种实用的软件BowTieXP来实现，通过简化层次、注入色彩，进一步提升了BowTie方法的适用性。

工程安全质量评估

项目团队作为独立第三方，对处于不同阶段的、不同类型的在建工程项目开展现质量安全评估，采用对项目实体、工程设 备进行随机取样抽查测试，对项目安全、质量等方面存在的风险进行评判，同时对内业管理资料、管理输入和输出进行合 规性、履责性分析的评估，提出系统改善建议。在引入我国之前，工程评估服务在新加坡、香港等国家和地区已实施几十年， 对工程管理水平的综合提升起到了积极的推动作用。

施工安全监督服务

施工安全监督服务涉及项目建设全流程的安全监督和驻场服务，业务范围涵盖安全隐患排查、三违建档、隐患数据库建立、 事故调查与分析、安全培训教育与文化建设、安全评估等内容，主要根据工程建设开工、基坑基础、土建主体施工、装饰装修、 设备安装、调试、试运行等各阶段的不同特点，通过现场监督人员以前端服务面向业主，总部以数据库分析予以后台支持 的方式，为业主提供系统全面有针对性的建设项目施工现场安全监督服务，帮

工程项目全过程HSE管理服务

工程项目全过程 HSE 管理服务是面向国际工程项目、重大工程建设项目提供的项目全生命周期驻场式全面 HSE 管理服务。

工程安全咨询培训服务

管理咨询服务是金沙集团1862cc成色帮助客户梳理及诊断工程管理问题，结合金沙集团1862cc成色量化云知识库的优秀案例，为客户提供工程安全管理相关的咨询服务

工业安全监督服务

工业安全监督服务是面向投入运营的核电项目、化工园区、海上油气田、陆上油气田、码头等工业企业现场，提供工业现 场日常安全监督管理及大修期间工业安全监督管理。

工程智慧安全监管平台

智慧工地综合应用“云、大、物、移、智”等数字化技术驱动施工现场管理，对施工现场“人、机、料、法、环、测”等各关键要素的全面感知和实时互联，实现工地的数字化与智能化。

小散工程 | 零星作业安全技术服务

定制小散工程纳管标准化，制定从备案-监管-执法-销项整套完善的工作流程及流转资料模板，将各项工作全面量化建立纳管体系； 编制备案巡查等一体化指导手册，定期开展相关纳管及安全专项培训，全面持续性加强相关人员的业务能力；备案巡查分级分类细致化专业监管，实时统计施工完成度、风险因素、重大安全隐患等，进行多样性筛选监管，同时将现场安全隐患按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ进行等级区分，Ⅰ级安全隐患一票否决，并立即要求

体制机制建设服务

项目团队按照上级文件，结合政府部门职责分工，研究建立完善本部门安全生产责任制，在上级文件规定基础上，进一步梳理本部门各单位安全生产工作分工，细化党政领导干部安全生产职责，协助落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等要求。

双重预防服务

组织专业工程师开展针对不同行业、板块、领域的风险辨识、风险评估、分级管控工作。按照高危行业每两年一次、非高危行业每三年一次的频率组织风险评估工作，针对不同等级风险实施分级管控，有效控制事故风险，防范事故发生。

综合服务(驻点)

组织主管行业领域事故灾难类风险评估，包含人力资源服务机构/劳务派遣单位/职业技能培训机构、技工院校/职业技能鉴定机构风险评估工作。

应急服务

按照“平战结合”要求，协助客户组织日常应急演练和训练，强化应急队伍建设和应急物资保障。应急响应启动后迅速转入“战时”状态，协助做好各项应急处置工作。

管理屏障维护类业务

金沙集团1862cc成色为客户企业安全生产标准化达标建设提供辅导服务，从企业自评、标准化建设、辅导落地等方面，帮助企业将现有的HSE管理体系、制度体系及运行记录与国家、行业安全生产标准化建设的要求相衔接、对标，使之更具有包容性、针对性，既满足标准化达标要求，又使得文件切实可行，利于企业实施和落地。

设施屏障维护类业务

协助客户进行整体资产完整性管理的体系搭建，辅导，也可以协助客户进行AIM模块的执行，例如，资产战略及资产人寿命周期管理策划，资产关键度娘分析及安全、环境与业务关键资产管理（SCE/ECE/BCE），资产状态监控，资产风险评价和维修策略制订（ITPM策划），资产维修管理从计划、实施至任务关闭，资产大修管理，资产日常维护管理，变更管理（MOC），资产绩效监控和持续改进，承包商管理，资产完整性组织机构和

人员屏障维护类业务

为优化业务 HSE 岗位人力资源配置，提升 HSE 管理水平，金沙集团1862cc成色提供业务人员HSE能力素质评估及培养体系建设服务。通过对业务 HSE 管理人员、专业责任工程师及基层项目 HSE 第一责任人开展任职资格测评与 HSE 管理培训课程体系建设，提升企业 HSE 综合管理水平。

安全评估服务

运营项目安全评估服务，指对运营项目的安全管理体系建设与运行情况、各方履职履责与安全风险管控情况、现场设备设施与作业活动安全管理状态进行现场检查与综合评价，运用科学的评估体系和算法对评估结果进行量化评级，为持续改进提供方向和建议。

安全咨询服务

金沙集团1862cc成色20年来咨询专注于企业安全管理咨询服务，长期以来与国际知名咨询机构、研究机构合作，拥有深厚的国际先进咨询服务及研究背景，专注安全管理咨询，以“量化安全”创新研发为龙头，独创“安全管理成熟度评估模型”、“量化安全管理评估算法体系”以及“安全文化评估指标体系、算法体系”“应急能力评估体系”“安全能力素质评价体系”等专业评估工具，为客户挖掘安全管理痛难点，并提出建设性、可落地的、量身定制的安全咨

安全培训服务

通过专业化、系统化、国际化的安全教育培训设计及实施，解决现代企业安全教育的痛点：从业人员安全素质与技能欠缺、安全教育与培训不足、从业人员学历参差不齐，安全素质低、差异大、安全技能不一等行业痛点。学而时习之，不亦说乎！通过O2O2M 的培训模式，为客户轻松打造学习型组织，提升全民安全素质！提供工程建设领域参建各方、各层级、分专业、分类别人员的安全技能训练矩阵策划咨询；提供线上素质培训平台、课程体系策

数智化服务

金沙集团1862cc成色创始人徐卫东博士2007年基于“系统动力学”和量化管理，创立“量化安全”管理理论，是“量化安全管理”的创始人，结合移动智能终端和物联网技术，打造量化安全智能掌控的云平台软硬件解决方案。在商物业项目中实现实时动态安全风险告知、隐患追踪闭环、危险作业在线审批、人员在线技能测评等，实现智能掌控。