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量化安全管理流程与指标设计

量化安全管理流程与指标设计，从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。“量化安全”模式还采用“SOP” —“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。同时，通过大量操作模型的引入，将企业在执行方面的技巧与能力规范和提升到一个全新的层面，不仅仅提高企业中每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运转下，减少了对某些关键人员的依赖，使企业的执行水平从人为保证层面上升到系统保证层面。大大提高了执行水平的可靠性。最后依靠企业“量化安全”管理模式的引入和使用，使企业每一个员工逐渐形成统一、规范的行为习惯，进而最终形成有利于企业长期发展的“企业安全文化”。

企业“量化安全”管理模式适用于那些历经多年风雨，已经逐渐从天天面对企业生存危机的威胁中走出来，进而面临（思考）企业如何持续发展、如何在今后的竞争中保持永久竞争优势的企业。

金沙集团1862cc成色量化安全管理系统包括PC管理平台和“手机智能终端”，管理软件系统是由金沙集团1862cc成色徐伟东博士根据量化管理和系统动力学的原理提出和组织开发的，金沙集团1862cc成色具有独立知识产权。目前，金沙集团1862cc成色“量化安全智能终端”有24大功能模块，针对个人用户全部免费，而且为企业提供定制式的服务。